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【銷售獎金激勵方案】銷售PK激勵方案

其他日記 | 2019-10-11 | 閱讀:
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  銷售業績的40%~70%是由銷售主管達成的,那就說明銷售主管干了他不該干的活。銷售主管應該是調動其他業務員的積極性,而不是自己賣東西。下面是小編整理的相關內容,希望對你有幫助。

銷售PK激勵方案

  1.銷售人員的薪酬

  目前大多數的薪酬設計如下:

  ●純粹薪水制度:固定工資

  ●純粹傭金制度提成

  ●薪水加傭金

  ●傭金加獎金制度貢獻的獎勵

  ●薪水加傭金加獎金制度

  ●特別獎勵制度:額外的獎勵

  我認為銷售人員的工資最好實施年薪制。

  ●年薪全部定為X萬,每月發放Y元生活費,其余在年底按照考核結果發放。

  ●年底實發年薪是:X×任務完成率-12Y

  凡是有條件的公司都應實行年薪制。比如一年給你10萬元的年薪,年底發薪時,如果任務完成100%就給你10萬;如果完成60%,那就只給6萬,然后再減去你12個月的生活費。生活費一個月不超過2000元,在2000元之內你可以任意領。這就保證他沒有后顧之憂,保證他出差做業務,保證他出差的費用。所以我建議對銷售員實行年薪制。

  2.培訓激勵

  我們一般都實施王牌營銷員全封閉強化訓練營的方式。

  王牌營銷員全封閉強化訓練營有四大特點:

  第一,培訓形式要新穎獨特、高效實用。

  90年代初,我們考察了美國的成功學訓練、日本的魔鬼訓練營和德國的創意思維訓練等培訓營銷人員的模式,結合中國企業和營銷人員的實際情況,于1 992年創立了王牌營銷員全封閉強化訓練營模式。針對成人培訓的特點,采用國際最新培訓方式,訓練營標準版從每天早晨6點半開始的體能軍訓到晚上21點的拓展訓練一天1 5小時共三天三夜,全封閉、高強度、深投入。授課綜合實際演示、案例討論、角色扮演、體驗銷售、培訓游戲,技能講授等高度互動的方式,新穎獨特、高效實用。

  第二,培訓要讓業務員心態轉換、激動沖動、充滿激情。

  我們認為,決定營銷人員業績的關鍵不僅是銷售技巧,而更重要的是自信和勤奮。因此,我們把訓練營銷人員的自信和勤奮的心態作為核心。通過貫穿技能傳授過程中的團隊組建、燦爛自我、信任背摔、罐頭鞋、玫瑰心情、紅黑大戰、剪子包袱摔、智力拔河、成功之門、死亡電網、智力拔河等1 5個心理項目的訓練,使營銷人員心態轉換、激動沖動。許多老板說我們把營銷員培訓得兩眼放“綠光”,在亢奮狀態中沖進市場,極具殺傷力。

  第三,培訓課程設計要合理、有整合倍增效應。

  訓練營圍繞著營銷人員KASH的基本素質設計課程:在K知識(產品、技術、專業、相關知識)方面有綜合營銷知識課程、在A態度(積極、樂觀、進取的態度)方面有王牌營銷員的11個心態課程、在S技能(銷售、服務、技術技能)方面有專業銷售技巧、SPIN技巧、ESPI技巧組合課程、在H習慣(良好的自我工作習慣)方面有時間管理、溝通管理、人際關系、公共關系等課程。這些課程能夠使營銷員整合自己原有的知識,達到平衡發揮的倍增效應。

  第四,培訓要實施量身定做、跟蹤服務。

  凡是在企業內部舉辦的訓練營,我們一定要堅持訓前調查、訓中調整、訓后服務的實施三步曲。在培訓以前,我們組織專家到企業現場調查、座談,根據企業實際、行業特點、人員素質、營銷難題量身定做設計課程,以便增強針對性;培訓過程中根據現場效果調整培訓行為:培訓以后提供實用的營銷工具包、所有講稿的PPT及跟蹤訓后服務。

  3.榮譽激勵

  A、對王牌銷售人員要給予榮譽。

  如“四大天王”:風王——增長率最高;調王——占有率最大:雨王——銷售量最大;順王——銷售額最多。

  再如“五虎上將”、“八大金剛”等。

  為什么要給予榮譽?因為有的銷售人員錢也有了,缺乏的就是企業榮譽。

  B、對銷售人員實施精神激勵。

  ●建立榮譽室。將企業每年通過公正評選出來的突出的優秀區域市場經理和業務人員的大型照片掛在榮譽室,并配以文字說明。我反對在企業里掛領導人的照片,應把榮譽讓給員工。

  ●設立功勛壁。將對企業發展做出過重大貢獻的區域市場經理或業務員的功勛,通過石刻畫像及刻字說明,建立起功勛墻壁。

  ●出版大事記。以公開出版文集的方式,宣傳這些功勛人員的業績。

  ●對業績突出的區域市場經理或業務人員,進行重點培訓,包括出國和國內培訓。

  4.提升激勵

  所謂提升激勵就是要給銷售人員設立臺階,如設立九級臺階(每年設立一個臺階,保證每年能上一個級別)、三星、三級等。

  5.獎勵激勵

  如安利獎勵辦法:見習營業主任(9%~21%)、營業主任(銀章、金章)、高級營業主任(直系、紅寶石、明珠、藍寶石)、營業經理(翡翠)、高級營業經理(鉆石)。

  6.銷售例會與競賽

  銷售例會是企業市場銷售過程中非常重要的關鍵環節,也是衡量一個企業銷售水平高低的重要指標。遺憾的是在我長期擔任企業銷售顧問的過程中,發現一些即使比較知名的企業也把銷售例會開得一塌糊涂。

  實際上很多企業片面地追求“銷售絕招”,往往忽略了諸如銷售例會、市場檢核體系、市場信息快速反應系統、業務員的管理辦法,量化獎懲制度、標準推銷流程等最基本的銷售功夫。

本文來源:http://www.ojjffb.live/riji/613869/

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